最近一個(gè)報(bào)告表明中國的中小企業(yè)平均壽命3.7年，作為支持中國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是千千萬的中小企業(yè)在支撐國家經(jīng)濟(jì)命脈。中小五金企業(yè)又占據(jù)了制造業(yè)的大多數(shù)。在企業(yè)發(fā)展自身原因中，又有哪些因素導(dǎo)致了企業(yè)短壽呢?許多中小五金企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因倒下去，再也爬不起來。倒下去的原因各不相同，下面小編來為你分析一下：

　　第一，現(xiàn)在大家都太輕視了創(chuàng)業(yè)的難度，只要有一些資金，有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，往往就不再屑于打工，而是鬧著去創(chuàng)業(yè)，等到投身進(jìn)去，發(fā)現(xiàn)完全不是自己以前想象中的那樣。對(duì)企業(yè)的把控能力也不足，三下五下，就關(guān)門倒閉。

　　第二，企業(yè)太小，資金不足，管理不好，綜合實(shí)力太差，造就企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差，往往大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境一有波動(dòng)，很容易受到至命影響，如金融危機(jī)，原材料漲價(jià)等都會(huì)給企業(yè)致命打擊。很容易就倒閉了。

　　第三，小企業(yè)往往在成立之初，心態(tài)就不對(duì)，一心只想賺錢，該充實(shí)的沒有充實(shí)，該做好的沒有做好，沒有任何核心競(jìng)爭(zhēng)力，從上到下也沒有任何創(chuàng)新意識(shí)。這樣的企業(yè)大量存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演的多半都是攪局者，炮灰。環(huán)境好還能生存，環(huán)境不好，首先倒閉的就是這樣一批。

　　第四，也有一些已經(jīng)走入正軌的家族企業(yè)，按理是可以生存下來的，但也許是因?yàn)橐郧疤觅嵙?，?dǎo)致心態(tài)懈怠，沒有危機(jī)意識(shí)，特別是那些接班的富二代，更是亂來，好好一家企業(yè)就這樣活生生斷送。

　　第五，很多企業(yè)不懂管理工人，不對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在現(xiàn)在的環(huán)境下還是那么粗放經(jīng)營。至于什么是企業(yè)文化，怎樣去建立企業(yè)文化，那是從來不會(huì)去想的，也不懂怎么想，這樣的企業(yè)自然很難走遠(yuǎn)。

　　以上這五點(diǎn)確實(shí)是現(xiàn)在中國企業(yè)，特別是中小五金企業(yè)的通病。

　　但一下子要全部改過來真的好難啊，現(xiàn)在社會(huì)就是一個(gè)浮躁的社會(huì)，大家看一看，當(dāng)今世道好象萬般皆下品，唯有創(chuàng)業(yè)高一樣。每個(gè)人不是萬不得已都不愿打工，好象打工就是幫別人賺錢，自已就是受壓迫一樣。只要有一點(diǎn)小小的可能自已都要去創(chuàng)一把業(yè)。大家心里都?jí)粝胫晒?，都?jí)粝胫w面的生活，都?jí)粝胫鋈祟^地。

　　就是因?yàn)槿鐣?huì)這種不正常的價(jià)值觀，才造就了中國大量短命的企業(yè)。這種風(fēng)氣不好，不光害自己，也害社會(huì)。

　　對(duì)成功的定義小編是這樣子理解的，那就是在適當(dāng)?shù)娜后w中展現(xiàn)出自身的價(jià)值就可以了。而不是什么非要出人頭地，那樣太危險(xiǎn)了。

　　實(shí)力太小，別要去辦什么企業(yè)，現(xiàn)在投機(jī)的機(jī)會(huì)越來越少，企業(yè)想要做好，有很很多地方都要做好，企業(yè)想要做倒只要一個(gè)地方不注意就足以致命。